利益を、現金に。
なぜ47%の黒字企業が倒産するのか？
なぜ47%の黒字企業が倒産するのか？
事業再生26年の専門家が教える、たった６か月で資金繰りが劇的に改善する方法。
上位7%の経営者が実践する「52週資金繰り管理」の極意。全32ページの実践マニュアルを今だけ無料公開。
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こんな経営のお悩みはありませんか？
多くの中小企業経営者が、日々の経営の中でこのような不安を抱えています。あなただけではありません。
💸 売上は上がっているのに現金が残らない
売上は伸びているはずなのに、なぜか月末になると通帳の残高が心もとない。この「感覚のズレ」こそが、資金繰り悪化の第一歩です。売上と現金の動きは必ずしも一致せず、そのギャップを管理する仕組みを持っていないと、知らぬ間に危機が近づいてきます。
📊 税理士は「利益出てますよ」と言うが…
「今期は黒字ですよ」と言われるたびに、「では、なぜこんなに苦しいのか」と感じていませんか。損益計算書上の利益と、実際に手元に残る現金は別物です。資金繰りがいつもギリギリという状況は、会計と実態のギャップを正確に把握できていないサインかもしれません。
😰 毎月、月末の支払いのことばかり考えている
給与日、仕入れ代金の支払い日、銀行への返済日……経営者として本来は事業の成長を考えるべき時間が、すべて「今月の支払いをどう乗り越えるか」に費やされていませんか。この状態が続くと、経営判断の質が落ち、会社の将来に大きな影響を与えます。
会社の死因は「赤字」ではなく「息切れ（資金ショート）」です。「勘に頼った経営」を抜け出さなければ、黒字でも倒産するリスクがあります。この事実を、まず直視することが資金繰り改善の第一歩です。
衝撃の事実
47%の黒字企業が「現金不足」で倒産する
中小企業の倒産原因を分析すると、約半数が「黒字倒産」であることがわかっています。これは決して他人事ではありません。利益が出ていても、現金の流れを管理できていなければ、ある日突然、支払い不能に陥るリスクがあります。この厳しい現実に向き合い、正しい「現金管理」の手法を身につけることが、会社を守る唯一の道です。
47%
黒字企業の倒産率
利益が出ていても資金ショートで倒産するケースは全体の約半数
26年
専門家の実績年数
事業再生の修羅場で培った現場経験が、このマニュアルの根拠
52週
先を見通す羅針盤
1年先まで資金の流れを可視化することで、経営判断の精度が劇的に上がる
金融機関との交渉を有利に進めるための、
「週次管理」の極意とは？
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ワークショップでも使用している実践マニュアル（全32P）を、今だけ無料で公開します。「月次」の管理では見えなかった資金の動きが、「週次」に変えるだけで鮮明に見えてくるようになります。52週先まで見通す「羅針盤」を手に入れてください。経営者が本来すべき「未来への投資判断」に集中できる環境を、このマニュアルが作り出します。
📌 倒産企業の47%が陥る「黒字倒産」の罠
なぜ利益が出ているにもかかわらず会社が潰れるのか。その構造的なメカニズムを徹底解説。「うちは大丈夫」という思い込みを捨て、正しいリスク認識から始めることが生き残りの第一条件です。
📌 管理スパンを「月次」から「週次」に変えるだけで視界が変わる
月次管理では「後手」の経営になりがちです。週次に切り替えることで、問題の予兆を早期に察知し、先手を打つことができるようになります。この一つの習慣の変化が、経営の安定度を劇的に変えます。
📌 銀行が思わず融資したくなる「共通言語」の作り方
銀行員が本当に見ているのは「数字の美しさ」ではなく、「経営者が自社の現金の流れを把握しているかどうか」です。そのための「共通言語」を持つことで、金融機関との関係性が根本から変わります。
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このマニュアルは、単なる知識の提供ではありません。実際の経営現場で使える「4つのステップ」に沿って構成されており、読み終えた後すぐに自社の資金繰り管理に着手できるよう設計されています。経営者ご自身の手で、会社の未来を変えてください。
次のステップへ
読むだけで終わらせず、
自社の数字で実践したい方へ
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まずはこの小冊子をご一読ください。そして、「自社の基礎代謝を知りたい」「実際に52週資金繰り表を作ってみたい」と思われた方、まずは”実践”してみてください。
もし、書き出しながら『これで合っているのか？』『うちの場合はどうなる？』と不安になったら、その時はワークショップにお越しください。」実践型のワークショップを定期開催しております。小冊子をダウンロードいただいた方には、優先して次回の開催情報をご案内します。
STEP 1：小冊子を受け取る
まずは無料の32Pマニュアルを手に入れ、「週次管理」の全体像を把握してください。メールアドレスのご登録だけで、すぐにお届けします。
STEP 2：自社に当てはめて実践、考える
小冊子を読みながら実践してください。自社の現状と照らし合わせてみてください。多くの経営者が、「これが足りなかった」と気づかれます。
STEP 3：ワークショップで実践（答え合わせ）する
「実際に数字を動かしてみたい」方のために、実践型ワークショップを定期開催。小冊子ダウンロード者には優先的に開催情報をお届けします。
※小冊子には『ノウハウ』をすべて書きました。 ですが、スポーツと同じで、正しいフォームを知ることと、実際に投げられるようになることは別物です。そんな時は、迷わずワークショップにご参加ください。自力で格闘して挫折する前に、26年間、数々の再生現場に伴走してきた私が、あなたの隣で『あなたの会社の数字』を一緒に整理します。
26年間、死と再生のはざまで戦ってきました。
事業再生の最前線で培ったノウハウで、社長の不安を自信に変えます。
株式会社Issue-Consulting 代表取締役
上野 貴司
事業会社での15年間、そして事業再生機構・大手コンサルティングファームでの11年間。通算26年にわたり「事業再生」という名の修羅場で、幾多の経営者と共に戦ってきました。「どうすれば会社を守れるのか」「どうすれば経営者が不安から解放されるのか」——その問いへの答えを、26年間追い求めてきた実践知が、このマニュアルに凝縮されています。
- 事業会社での財務・経営管理 15年
- 事業再生機構・大手コンサルティングファーム 11年
- 中小企業診断士（国家資格）取得
- 延べ127社の事業再生・資金繰り改善を直接支援
このマニュアルが選ばれる理由
机上の理論ではなく、実際の経営現場での26年間の経験から生まれた実践マニュアルです。「なぜこれが機能するのか」「どう使えばよいのか」を具体的に解説しているため、財務の専門知識がなくても、すぐに自社の経営改善に活用することができます。
現場発の実践知
26年間の事業再生の最前線で生まれたノウハウだけを厳選して収録。理論ではなく、実際に機能したメソッドをそのままお届けします。コンサルタントが現場で使っているツールと同じものを手にしていただけます。
即日から使える設計
読んだその日から、自社の資金繰り管理に着手できるよう設計されています。難解な財務用語は使わず、経営者の視点で書かれているため、専門知識がなくても安心してお読みいただけます。
52週先が見える羅針盤
1年先までの資金の流れを可視化するための「52週資金繰り表」の作り方を丁寧に解説。これを手にした経営者が、毎月の支払い不安から解放され、未来志向の経営に転換できるよう導きます。
銀行との関係が変わる
金融機関が信頼する「共通言語」を身につけることで、融資交渉の場での経営者としての説得力が劇的に向上します。数字を武器に変える方法を、このマニュアルが教えます。
「売上は右肩上がりなのに、なぜこんなに苦しいんだろう」という長年の疑問が、このマニュアルを読んで初めて解けました。月次ではなく週次で見ることの大切さを痛感しました。
製造業・代表取締役（従業員45名）
税理士さんには「黒字ですよ」と言われ続けていたのに、なぜいつも資金繰りが苦しいのか不思議でした。このマニュアルで「利益と現金は別物」という基本を学び、経営の見方が180度変わりました。
小売業・代表取締役（従業員34名）
銀行との交渉がいつも不安でしたが、「52週資金管理」を身につけてから、担当者との会話の質が変わり、スムーズに融資の相談ができるようになりました。経営への自信が戻ってきた気がします。
サービス業・代表取締役（従業員28名）
52週先が見えれば、
経営の不安は「自信」に変わります。
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今この瞬間も、多くの経営者が「今月の支払いをどう乗り越えるか」という不安の中で過ごしています。しかし、正しい「週次管理」の手法を手に入れることで、その不安は確かな自信へと変わります。52週先までの現金の流れが見えるようになれば、経営者は「守り」ではなく「攻め」の判断ができるようになります。まずは、この32Pの実践マニュアルから始めてください。あなたの経営が変わる第一歩を、今日踏み出しましょう。
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「ここまでお読みいただき、ありがとうございます。26年の経験を凝縮したこのマニュアルが、あなたの会社の『52週先を読み切る』第一歩になれば幸いです。以下のボタンより、送付先のメールアドレスをご登録ください。」
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